在我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都是互相竟爭的，在未來，各個企業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的行業(yè)標準，借助行業(yè)中的市場競爭，以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。  

    制鞋機械產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與快速反應(yīng)機制的建立，將成為保持制鞋機械產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先優(yōu)勢的兩個重要因素。話說，制鞋機械企業(yè)一定要學會把更多的創(chuàng)新產(chǎn)品或者工藝提供給客戶，而不是被動地跟著市場潮流開發(fā)，制鞋機械企業(yè)應(yīng)該站在行業(yè)源頭的引領(lǐng)者角度，引領(lǐng)行業(yè)不斷進入新潮流新工藝，推動品牌創(chuàng)新，成就先行者的風范。為此制鞋機械企業(yè)管理者，要學會把有效資源整合利用。

    對于供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，哪怕是從材料采購開始，大家都應(yīng)該嚴格控制生產(chǎn)周期，改變傳統(tǒng)的管理模式，規(guī)范工藝流程，推動企業(yè)向規(guī)范化標準邁進，提升運轉(zhuǎn)效率，這樣才能快速滿足市場反應(yīng)需求，促進企業(yè)發(fā)展，即響應(yīng)快節(jié)奏的產(chǎn)品線，不拘泥于原本的生產(chǎn)模式，以柔性生產(chǎn)線流程來適應(yīng)高速度的生產(chǎn)模式。