現(xiàn)在有很多的制鞋機械廠家主要分布在浙江省、廣東沿海、福建沿海、江蘇南部等地。在這其中，廣東、福建、浙江、江蘇地區(qū)的制鞋機廠家的數量占到了90%，銷售額也占90%以上。廣東、福建、浙江三大制鞋機生產基地的制鞋機產品已出口歐洲、東南亞等。
經歷了上世紀80年代的手工操作、90年代的仿制和新世紀的自主創(chuàng)新三個發(fā)展階段。隨著制鞋行業(yè)的爆發(fā)式增長，厚街制鞋機的廠家數量也日益增多，生產規(guī)模逐步擴大，營銷日趨成熟。后來，有廠家率先引入意大利設計和工藝理念，使制鞋機產品的技術含量和檔次迅速提升。盡管和國外以及中國臺灣地區(qū)相比，廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)制鞋機起步較晚，但進入20世紀90年代，隨著廣東省東莞市政府提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，民間資本紛紛投資制鞋工業(yè)，新建和擴建了許多制鞋工廠，制鞋機市場迅速升溫，促進了制鞋機業(yè)的蓬勃發(fā)展。
由于受到了上世紀90年代廣東省東莞厚街鎮(zhèn)乃至國內大批小型鞋廠紛紛上馬和部分老廠擴大生產線的刺激，進入門檻不高的制鞋機廠家如雨后春筍般紛紛涌出。由于不少廠家缺乏細致的市場調研，且無節(jié)制地大幅提高產量，理想化地高估了產品的市場占有率和廠家的美好發(fā)展前景，最終造成了市場飽和乃至產能嚴重過剩的局面。當時需求疲軟的市場決定了廠家只能降低產能，逐步消化庫存。過多的庫存除了讓廠家資金鏈有斷裂的危險而無其他益處，兩年的時間使庫存消化得早已所剩無幾。當風暴過后，市場即使出現(xiàn)正常的產量需求，廠家亦無法在正常的生產周期內大批量供貨，這直接導致了供貨難。
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